1，什么是安全文化建设

      是指企业（yè）安（ān）全（quán）活动创造的安全生产及劳动保护的观念（niàn）、行为、环境、物（wù）态条件的总（zǒng）和（hé），体现为人员对（duì）安全的（de）态度、思维程（chéng）度及采（cǎi）取的行动方（fāng）式，是得到（dào）企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全（quán）价值观。

2，建立安（ān）全文化（huà）体（tǐ）系的目的

     是指企业安全（quán）活（huó）动创造的安全生产及劳（láo）动保护的观念、行为、环境、物态条件（jiàn）的（de）总和，体现（xiàn）为人员对安全的态度（dù）、思（sī）维程度及采取的行（háng）动方式，是得到企（qǐ）业每个（gè）员工自觉接受、认同并（bìng）自觉遵守的共同安全价值观。

3，企业安全文（wén）化构建内容：

3.1构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质（zhì）

     安全文化理念（niàn）是人们关于企业安全以及（jí）安全管理的思想、认识、观念、意识（shí），是企业安（ān）全文化的核心和灵魂，是建设企（qǐ）业安全文化的基础。它（tā）主（zhǔ）要包括安（ān）全的价值 观、经（jīng）营观、管理观、责任观、标准观、投（tóu）入观、分配观、环境（jìng）观、方法观（guān）等内容。故（gù）要（yào）提高职工（gōng）安（ān）全文化（huà）素（sù）质，须采取措施如下：

1）要提炼（liàn）好企业（yè）安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗（gǎng）位状（zhuàng）况以（yǐ）及（jí）本（běn）企业的文（wén）化传（chuán）统（tǒng），提炼出富（fù）有特色、内涵深刻（kè）、易于记忆、便于（yú）理解（jiě）的，为职工所认同的安（ān）全文化理念并形成（chéng）体（tǐ）系；

2）要宣（xuān）贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动（dòng），通过企（qǐ）业（yè）板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举（jǔ）办培训班（bān）、研讨会等（děng）多（duō）种方（fāng）法，将企业（yè）安全文化理念贯输（shū）并根植于全（quán）体（tǐ）员工；

3）要（yào）固化好安全文化理念（niàn）。要将（jiāng）安全文化理念让（ràng）职（zhí）工处处（chù）能看见，时时有提醒，外化于形（xíng），固化于心（xīn），寓于各项工作之（zhī）中，成为企业职工的自觉行动。

3.2构建安（ān）全（quán）文化制度体系，把（bǎ）安全文化融入企业（yè）管理全过（guò）程

    安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成（chéng）部分，是企业安（ān）全（quán）理念文化的物化体现。它是企业为了安（ān）全生产及其经营活动（dòng），长期执行（háng）较为完善的保障人和 物（wù）安全而形（xíng）成（chéng）的各种安（ān）全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度（dù）、安全管理（lǐ）责任制（zhì）以（yǐ）及遵章守纪的自律安全的厂规、厂（chǎng）纪等，也包括安全生产法律、法 规、条例及有关的安全卫生技术标准等（děng）。

建（jiàn）设好（hǎo）安全制度文化（huà），采取以下五个方（fāng）面的措施：

1）是要按照“一岗双责”的（de）要（yào）求，制定岗位安（ān）全职责（zé），做（zuò）到（dào）全员、全过程、全方（fāng）位（wèi）安全（quán）责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系（xì），各司其（qí）职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障（zhàng）有力的安全预（yù）防（fáng）体系，以（yǐ）人为本、保障（zhàng）安全和健康的管理体系。

2）是抓好国家劳动安全卫（wèi）生（shēng）法规的贯彻、执行；

3）是要根（gēn）据法律法（fǎ）规的要求，结合（hé）企业（yè）实（shí）际，制定好各类安全制度；

4）是（shì）要抓好安全标准化（huà）体系的建设（shè），按照（zhào）各行业标准化要求，开展标准化达标活动；

5）是抓（zhuā）好制度的逗硬执行，不断强（qiáng）化制度的（de）执行力（lì）。

3.3构建安全文化行为体系，培养良好的安全行（háng）为规范

安（ān）全行为文（wén）化（huà）指在安全观（guān）念文化指（zhǐ）导下（xià），人们（men）在生产过程中（zhōng）的安全（quán）行为准则、思维（wéi）方式（shì）、行为模式（shì）的表现。

安全行为（wéi）体系（xì）建设包括（kuò）决策层、管理层和执（zhí）行层（céng）的（de）安全行为建设：

1）企业决（jué）策层（céng）要制定安全（quán）行为（wéi）规范和准则（zé），形成强有力的安（ān）全文化的约（yuē）束机制。

2）管理层要（yào）按照（zhào）决策层制定（dìng）的安全（quán）行为规范和准则，进行（háng）管理和监督，形成了管理层的（de）安全文化（huà）；

3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范（fàn），形成班（bān）组员工的安全（quán）文化。

4）要从实际出发，从提高教育效果（guǒ）人手，不断（duàn）探索喜闻乐见的安全教（jiāo）育（yù）新模式，使安全教育（yù）工（gōng）作落实到全员。

5）通过决策层和管理层的行为（wéi）教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的（de）思想（xiǎng）。

6）不（bú）断提高（gāo）他们在（zài）生（shēng）产过程中的安全文化素质（zhì）和技术素质，增（zēng）强对隐患的判断技能和分析（xī）能力。

3.4构建安（ān）全（quán）文化物质体系，创（chuàng）造（zào）良好的工作环（huán）境

    企业安（ān）全物（wù）质文化是指整个生产（chǎn）经（jīng）营活动中所使用的保护（hù）员（yuán）工身（shēn）心安全与健康的安全（quán）器物和员工在生产过程中的良（liáng）好环境氛（fēn）围，采取如下（xià）措施（shī）加强安全文化（huà）建设的物（wù）质基（jī）础：

1）加大安全（quán）投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加（jiā）强现场管理，积极改善工作（zuò）环（huán）境和条件。

2）建（jiàn）立科（kē）学的预（yù）警和救援体系，努力追（zhuī）求人、机、环境的（de）和（hé）谐统（tǒng）一，实（shí）现系统无（wú）缺陷、管理（lǐ）无漏洞、设备无障碍。